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鹤煤公司 精准施策力促管理提升
时间:2018-03-22    来源:河南能源化工集团

3月19日,记者从鹤煤公司获悉,该公司严格按照集团公司“三会”部署,抓重点、强弱项、补短板,梳理产业定位,通过在扭亏为盈、大幅减亏和有引导意义的单位相继召开现场推进会,以点带面力促管理提升。

煤炭主业高产高效。在煤炭生产上,立足于本部矿井稳产,省外煤矿提质增量这一目标。在八矿、六矿各新增一套ZF6400型综采设备,逐步淘汰悬移炮采工艺和轻型综采设备,力争综采机械化率达到100%;出台岩巷掘进工资倾斜政策,广泛调动积极性,将开拓巷道、底抽巷月单进分别提高到100米和120米。有序推进“机械化换人、自动化减人”项目实施,六矿、九矿6月底前,其他矿井12月底前完成综合自动化信息化系统建设。探索布置“大斜长”采煤工作面,六矿2142工作面月单产达到10万吨以上。党家河煤矿加快新风井立项、实施,为后续扩能工作创造必要条件。

非煤产业放权搞活。努力拓展电力产业,在十矿和技师学院老校区建设光伏发电站,并积极与大型企业开展合作,加快新能源项目建设步伐。物流产业要发挥区位优势、仓储优势、洗煤厂产能优势、铁路专用线优势,积极搭建平台,巩固现有内部市场,大力发展对外业务。推进非煤重点技改项目建设,抓好热电厂、环保建材余热利用、链条公司汽车配件项目实施,着力提高经营效益。此外,按照“责、权、利”相统一的原则,加大对非煤单位的放权力度,促使其真正形成“自主经营、自负盈亏”的经营机制,力争全面消灭亏损。

物流贸易做大做实。立足于做大、做强、做实物流贸易这一目标,物流板块的经营范围定位除了鹤煤内部用煤之外,还要扩大到周边的电厂、煤化工企业。当前充分做好周边市场占有率这篇大文章,先把市场占领、经营产值做大,扩大销售额和市场占有率以后再统筹考核经济效益指标,最终实现煤炭生产的市场最大化、效益最大化。除此之外,对于关闭退出矿井的工业广场、闲置房产、设备等,通过租赁、转让、合资合作等方式盘活,提高闲置资产利用率,确保国有资产保值增值。(王一风)